diagramma dei casi d'uso per i microservizi

Cosa dovresti fare quando i tuoi microservizi iniziano a "dire le proprie parole"?

Immagina: hai un progetto molto complesso a portata di mano, un'architettura a microservizi, sembra di fascia alta, giusto? Ogni servizio è abbastanza capace, ma insieme? La comunicazione è come una conferenza internazionale senza interprete. Il servizio B non è riuscito a comprendere i dati generati dal servizio A; il servizio C ha inviato un comando, ma il servizio D non ha risposto per molto tempo. Con il passare del tempo, scoprirai che potresti dedicare più tempo al debug e alla "comprensione reciproca" di questi servizi piuttosto che allo sviluppo della funzionalità stessa.

Questa domanda è abbastanza comune, giusto? Spesso ci concentriamo sul rendere ogni servizio perfetto, ma dimentichiamo di progettare un insieme chiaro di "regole sociali" per esso. Il risultato è confusione interna, inefficienza e persino ostacoli reciproci.

Esiste una “mappa” che possa tracciare con chiarezza fin dall'inizio come interagiscono questi servizi e a chi servono? Renderlo non solo un diagramma tecnico per gli sviluppatori, ma anche uno "storyboard" che l'intero team, anche gli amici che non sono così esperti di tecnica, possano capire?

Può una foto far sì che la collaborazione non “indovini” più?

È qui che entra in gioco il diagramma dei casi d'uso per i microservizi. Non gli interessa cosa viene utilizzato nel codice, gli interessa "chi" (utente o sistema esterno) vuole "fare" (obiettivo) e "come" il tuo microservizio risponde a queste cose.

Ad esempio, un semplice scenario di e-commerce. L'utente desidera completare il pagamento. Questa immagine mostrerà chiaramente che il ruolo di "utente" innesca il caso d'uso di "pagamento". Questo caso d'uso può essere correlato alla collaborazione tra "servizio ordini", "servizio pagamento" e "servizio inventario". A colpo d'occhio, sai quali servizi dovrebbero essere coinvolti e quali sono i loro confini, invece di aspettare che qualcosa vada storto per capire di chi è la responsabilità.

Qualcuno potrebbe chiedere: "Qual è la differenza tra questo e il diagramma dell'architettura del sistema che abbiamo disegnato prima?" Bene, usiamo un'analogia. Il disegno architettonico somiglia più al disegno costruttivo delle condutture idriche ed elettriche della casa. È molto tecnico e spiega all'ingegnere come instradare le condutture. Il diagramma dei casi d'uso è più simile a un "diagramma della linea di vita" per il proprietario della casa: qui si cucina, lì si riposa e il soggiorno viene utilizzato per ricevere gli ospiti. Descrive il valore che il sistema dovrebbe fornire dal punto di vista dell'azienda e degli utenti. Se prima si chiarisce “che tipo di vita si vuole vivere” e poi si progetta “come posare le tubature”, spesso è meno probabile che si commettano errori.

Scelta degli strumenti: non lasciare che le buone idee rimangano intrappolate in software complessi

L’idea è buona, ma in fase di attuazione la scelta degli strumenti diventa spesso il primo ostacolo. Ciò di cui hai bisogno è qualcosa che ti permetta di concentrarti sull'"espressione" stessa, piuttosto che combattere con operazioni complicate.

Dovrebbe essere abbastanza intuitivo. Puoi trascinare e rilasciare per connettere ruoli, casi d'uso e relazioni, con la stessa naturalezza degli elementi costitutivi. Richiede anche un po' di serietà e la capacità di seguire alcune specifiche base di UML per garantire che ciò che viene disegnato possa essere riconosciuto e compreso da tutti, e non semplici graffiti casuali. Anche la flessibilità è fondamentale: la relazione tra i microservizi a volte è piuttosto complessa. Un caso d'uso può coinvolgere più servizi e un servizio può supportare più casi d'uso. Lo strumento deve essere in grado di esprimere comodamente questa relazione molti-a-molti, anziché costringerti a ridurla a una semplice relazione uno-a-uno.

Ancora più importante, i grafici generati devono essere "live". Man mano che i microservizi vengono ripetuti e vengono aggiunte nuove funzionalità, questo diagramma dovrebbe essere facilmente aggiornato e rimanere chiaro e leggibile. Dovrebbe essere un documento vivo del progetto, non un souvenir chiuso in un cassetto dopo la verniciatura.

Dal tavolo da disegno alla realtà: lascia che ogni servizio trovi il suo posto

Quando inizieremo effettivamente a utilizzare questo diagramma per risolvere il progetto, si verificheranno alcuni cambiamenti interessanti.

I costi di comunicazione sono diminuiti visibilmente. Processi che prima richiedevano lunghe riunioni e lunghi documenti da spiegare ora possono essere spiegati con un'unica immagine come punto di partenza per la discussione. "Guarda, il processo di registrazione del cliente coinvolge questi tre servizi e il loro punto di interazione è qui." Gli occhi di tutti hanno un focus comune.

I confini delle responsabilità di servizio furono costretti a diventare chiari. Nel processo di disegno ti chiederai costantemente: "A quale servizio appartiene questa funzione?" Ciò può prevenire efficacemente la "zona grigia" di funzioni sovrapposte o mancanti tra i servizi. Proprio come quando si divide una stanza in aree funzionali, non ci sarà la lavatrice nel soggiorno e non ci sarà il letto in cucina.

Inoltre, ti aiuta a identificare in anticipo le dipendenze e i rischi tecnici. Se il diagramma mostra che un caso d’uso critico fa molto affidamento su un servizio che non è ancora stabile, la spia del rischio si spegnerà presto. Puoi prendere in considerazione in anticipo la tolleranza agli errori e i piani di downgrade invece di aspettare che qualcosa vada storto dopo essere andato online.

Naturalmente, disegnare non è un trucco magico da fare una volta per tutte. Richiede che tu dipinga con una vera comprensione del business. Il diagramma iniziale che disegni potrebbe essere approssimativo, ma man mano che lo sviluppo procede, continuerai a tornare indietro e correggerlo, rendendolo sempre più rifinito e più vicino al vero aspetto del sistema. Il processo stesso è un'ottima lucidatura del design.

Allora, qual è il prossimo passo?

Forse potresti provare a rivedere un progetto su cui stai attualmente lavorando o che stai per iniziare. Se non altro, prendi semplicemente un pezzo di carta bianco (o uno strumento con cui ti senti a tuo agio), inizia con i due o tre obiettivi aziendali principali e chiediti: "Chi lo vuole? Quali servizi abbiamo per soddisfarli? Come si incastrano?"

All'inizio potrebbe risultare un po' insolito, come disegnare una mappa per la prima volta. Ma mentre disegni, potresti scoprire alcuni punti di unione dei servizi che non avevi notato prima, o scoprire che un determinato servizio si assume troppe responsabilità che dovrebbero essere disperse. Questo diagramma diventerà alla fine un linguaggio comune per il team, consentendo alle discussioni sul comportamento del sistema di svolgersi su un canale chiaro fin dall'inizio.

Buoni strumenti di progettazione sono come dare ai tuoi pensieri una tela chiara. Non pensa per te, ma rende i risultati del pensiero visibili, discutibili e iterabili. In un mondo pieno di interazioni dinamiche come i microservizi, una simile “mappa sociale” può essere il passo fondamentale per avviare tutto in modo ordinato.

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